8年零事故!郭振华推行可视化多元安全管理获认可

©原创   2019-07-12 10:13  

“警报!危化品仓库起火!”“请所有工作人员按照应急预案进行抢险和疏散撤离!非抢险人员请勿进入危险区域!”“险情已被控制!所有抢险人员迅速对现场危废品进行及时分类回收处理!防止污染环境!”……这是上月底发生在顺德区藤仓化成(佛山)涂料有限公司(下称“藤仓化成”)的一场综合应急演练。

而这场演练的助推者,正是藤仓化成的安全管理员郭振华。入行8年,他通过打造可视化多元安全管理模式,让“安全生产”四个字落在实处,让企业连续8年未发生一起生产安全事故,也正是凭借这样一股认真和创新的精神,让他摘得了2019年“安全佛山代言人”命名活动十佳安全工匠荣誉。

听取多方意见

推行可操作性安全管理模式

“作为企业一线的安全管理人员,我的责任就是确保企业安全生产无事故,能让同事高高兴兴上班来,平平安安回家去。”谈及自己对于安全生产管理工作的理解时,郭振华朴素而真诚的语言让人印象深刻。

2011年,郭振华受投资方委派至顺德藤仓化成,成为了一名专职安全管理员。而他上班后的第一件事,就是与厂内所有一线员工进行面谈,希望借此为企业量身打造一套合适的安全生产规则。

“我希望车间里能增加一台空调。”“如果能更换防静电、防滑地板就更好了。”……面对员工的诉求与安全建议,他细心记下。

“安全管理需要有可操作性,如何在确保企业安全生产的情况下兼顾员工需求,是我工作的重点。”郭振华表示,作为一家主要从事汽车油漆生产企业,车间难免会出现油漆滴落地板的现象,不仅影响车间整体环境,也会对地板产生腐蚀,日积月累后自然引起了不少员工的抱怨。

 郭振华在检查相关设备安全情况。

“可以像日本油漆生产企业一样采用钢制地板,这样就不会被腐蚀了。”有员工就此建议。面对员工的反馈,郭振华没有轻视,主动向日方企业进行咨询,在得知钢制地板可能存在易起火花以及表面过滑等安全隐患后,决定重新铺设防静电环氧地坪。“既能满足安全生产需求,也能解决员工的困扰。”郭振华说。

多元安全管理

落实企业安全生产责任

像上述这样的故事其实还有许多。从为车间新增防爆空调,到采用导静电的高硬度铝合金货架,郭振华推行的可操作性安全生产管理模式得到了员工们的认可。

可随着企业产量上升,如何确保每一位员工时刻把“安全生产”四个字放在心头呢?郭振华的答案是推行可视化管理,在车间内员工目视所及的地方张贴安全提醒与操作指引,确保员工时刻注意。

走在藤仓化成厂区内,记者观察发现,不仅所有的公共区域路面、墙面均涂有安全指引信息,在车间和仓库内外还分别设有除静电仪、设备安全状态卡等。

就这样,通过一点一滴的安全生产构建,企业不仅接连取得了ISO9001等体系认证,还成功拿到了危险化学品安全标准化三级许可,并创下了连续8年零事故的安全生产记录。

“安全生产工作只有起点,没有终点,要带着责任感和使命感,不断持之以恒地循序改进与完善。”谈及自己获得十佳安全工匠荣誉,郭振华十分谦虚,他表示,在日常的安全生产管理工作中,没有轰轰烈烈的伟大事迹,有的只是平凡的点点滴滴,希望通过和每一位员工共同努力,确保企业实现安全生产。

原标题:创新管理模式企业8年零事故

郭振华推行可视化多元安全管理获认可

来源|佛山日报

文图|记者宋世伟

编辑|何欣鸿

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